“收入和风险是对等的没错，但成绩和奖励也应该对等才对。”宁旭语气虽然和缓，但看得出这回他很坚持。

诺兰芷不经意地摆弄着手里的几页纸，等着他的下文儿。

“这不是说新项目收的钱更值钱，也不是说存量项目只有收入没有风险，以我们部门的情况为例，我们去年新增项目那么多，奖金却被扣了一半儿……”

“那是你们费用太高了。”宁旭话还没说完，诺兰芷便钉了他一句。

“我们费用是高一些，可大家都知道，做新项目肯定要比维护老项目费用支出高，现在新、老项目奖励比例一样，费用比例也一样，两项一减，新项目的相对奖励比例就低很多……公司对新项目到底是鼓励还是不鼓励呢？”

宁旭向来逻辑清晰得很，他当然知道老项目的收入和风险对等，但他更关心新项目。

见诺兰芷并不答话，宁旭停顿了一下继续说：“其实说白了，就是公司‘需不需要多做新项目’的问题，如果需要，就得加大对业务拓展的投入，对新项目，要么提高奖励比例，要么提高费用比例，二者必居其一，否则，像我们部门去年那样，新项目最多却没钱挣，底下人积极性很难再调动起来。”

“新项目当然要鼓励，老项目的风控更不能忽略，对新项目加大投入，也并不意味着费用就没控制……”

见宁旭一味地只强调新项目的一面，光说他们新项目多却不提他们的费用也多得离谱，原本并不想在例会上讨论考核规则的诺兰芷不得不多说几句：

“如果存量项目发生逾期或者代偿，业务费用也会上去，麻烦大的话说不准儿还更高呢，如果去年融资事业部的老项目里有个逾期或是代偿，他们奖金也被扣了，费用也高上去了，是不是大家就平衡了？”

诺兰芷说话总是让人这么不舒服。

“再说，新项目费用支出要高一些没错，但你们是不是高得太多了？”