李四的事情没有因为李四被抓而结束，因为事情远远没有那么简单。

易小海没有在昨天动手，是因为郑飞调查过程中发现汉唐内部出现许多问题，在搞清楚某些事情的真相，他才控制住李四。

“李四交代没有?”

“已经全部交代清楚，这是名单。”

易小海看着一连串的名字，心情异常沉重。

汉唐在全世界有数百万员工，相关企业更是无数，可以说汉唐是史无前例的超级大公司。

企业规模大有优势，比如说降低企业成本，成本优势能转化成效益，这也是大型企业经济效益比小企业好的原因。

任何事情都是相对的，有优势必然有劣势，大型企业管理难度非常大，在管理中会犯大企业病。

现在的汉唐，显然已经有大企业病的特征了。

大企业病最早是脚盆的立石电机株式会社总经理立石一真提出的他在卸任总结的时候发现，企业运营没有问题，销售额和利润也是呈增长趋势，企业内部管理却存在某些奇怪的问题。

管理层下达的某些指令，在执行效率上总是会非常迟缓。

比如产销衔接不到位，市场畅销产品短缺，产能不足，滞销产品大量生产，源源不断地发往市场。

比如讨论某些产品市场定位以及是否要生产的时候，往往需要2、3个月才能给出满意的答复。

立石一真在研究过程中发现，有很多大型企业存在类似现象，于是定义大企业病。

大企业病属于医学上的无痛慢性病，主要的症状有发展停滞、效益低下以及效益增长原因不明，易小海最近这些年学习了很多先进的管理知识，他对大企业病有自己的理解，企业规模扩大、产业类型和管理层次增多后，产生信息阻隔、信息传递速度衰减以及内容失真是关键。