且通常只会出现在工会制度或是其相近制度不够健全的国家，由于缺乏工会等强有力的合法领导者，这种类型的罢工具有较强的随机性和组织松散性，在很多国家被视为一种非法罢工的形式。

刘师复皱起了眉头：“工人生活是存在一些问题。”

郑彼岸又苦笑道：“我在邮电可能也做不久了吧。今年淮海省邮电工会反对省委要给邮电工人降低三分之一薪资的决定，中央已经就这件事严厉批评了邮电工会全国委员会，我肯定要负政治责任，五大前后要么中央摘掉我的帽子，要么我自己请辞走人。”

这些来找刘师复聚会的人，在政治上也都和刘师复一样，他们都坚持认为工会的一切干部必须要由工人自己选举出来，不能由党委、行政指派，工会经费也应该基本由工人自筹，最重要的一条是工会的事情一定要由工人自己决定。

再进一步的，工人应该参加到工厂的管委会里去，管委会至少应当预留出一些委员的席位，交给工人自己选举的代表担任，同时工人应该有权给管委会的委员投不信任票，这不妨碍工业、经济的上级主管部门给工厂派专家，但将保留工人批评纠正官僚主义的监督权。

莫纪彭则从他的公文包里取出一摞文件，说：“我想这些材料是师复你现在特别需要的东西，正好也给你这书斋多添一份藏品。”

第一百三十三章 革命的工会路线

“怎么？要给我送古籍善本吗？我并不好这口。”刘师复知道莫纪彭这趟来找自己事情就不会那么简单，他们几个人更不可能纯为了叙旧喝喝酒专程跑来青岛一趟。

“哈，那怎么会，这是沈阳一些工厂的材料。”莫纪彭说道，“其中最重要的是沈阳两家工厂的经验，就是沈阳第二兵工厂和沈阳第一汽车制造厂的实践经验。”

莫纪彭说：“沈阳第二兵工厂在援苏、援越的活动基本结束以后，绩效就很不好，一度闹到了工人工资要三个月才能发出一次的窘状。后来第二兵工厂搞了机构精简，把管理层的干部相当一部分下放到车间，另一方面发动查找企业经营管理和干部领导作风方面的问题，组织职工群众进行整改，使职工凡能自己解决的问题都自己解决，现在绩效已经大有好转，工人的工资收入也提高了百分之四十多，而且都是一月一发，再没有拖过。”

刘师复看了看莫纪彭给他整理来的材料，上面还提到东北另外有不少企业也吸取了第二兵工厂的经验，也正在试点搞这种新管理方法的改革。

材料里总结的十分到位：沈阳第二兵工厂面对生产班组管理的需要提出了一个朴素而实际的口号“事事有人管，人人有事做”，在实际的生产过程中慢慢发展出了劳动纪律、质量分析、文明生产、劳动保护、工艺规程、产品统计、工具保管七种工人管理员的设置。

这不就正是刘师复心心念念的“工人参与工厂管理”吗？

莫纪彭又讲道：“师复你觉得，沈阳第二兵工厂的实践经验，能不能证明让工人参与管理不会搞乱生产计划，反而能增加生产效率呢？”

“我看行！沈阳方面做得很好，做出了我没有想到的具体办法。沈阳一汽的材料呢？”

莫纪彭又递过来一份材料，说：

“一汽的情况是这样的，一汽的生产设备、技术包括专家顾问，都是从日本和法国两个国家引进来的，跟着引进进来的规章制度也有日版、法版两套。过去一汽厂只讲尊重专家经验，对日版规章和法版规章均照抄使抄用，就算两版规章有冲突矛盾的地方，也一概兼用。

后面问题就越出越多，而且你知道，法国和日本都是海洋性气候，虽然纬度都跟沈阳差不多，可冬季实际气温差别巨大，照抄的安全规章很多根本不符合东北的实际情况，包括法国专家、日本专家提供的很多经验，在沈阳其实也不大管用。

最后是一汽厂自己的职工代表会议弄出一套新的规章来，拿到管委会下了军令状，保证能提高绩效以后才在几个车间试行了一下，确实大获成功。”

刘师复越看越是欣喜：“是了是了，二兵工的工人参与管理，其实还主要只是参与到班组技术管理，一汽这个参与管理，工人已经能去改革工厂的安全规章，这就更进一步，从参与技术管理上升到了参与生产和经济管理，既然最终绩效都有提升，那就说明过去很多人反对工人参与管理的那套说辞，其实是站不住脚的。”

从解放战争胜利以来，社会党在国内工业领域实行的都是党委领导下的厂长负责制，行政部门无疑是工矿企业内权力最大、地位最高的一个部门。虽说名义上工厂的核心是党委，厂长的权力并不是绝对的，厂长的权力受到企业党组织和职工民主管理的制约，职工代表会议也不能完全说是摆设，本身还是有一定提建议的权力的。